Un planning chargé pour les prochains mois 09/03/2020 . Nicolas

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« Tu vas voir : ce sera plus calme après la remise du dossier bancaire »

« On va se prévoir une bonne cure de sommeil une fois le Prospectus approuvé »

« Non mais, en vrai, maintenant que la campagne est réussie, on va pouvoir ralentir un peu le rythme avant la décision de la BCE »

… et puis la confirmation de l’obtention d’une licence bancaire est tombée, comme un printemps un peu en avance. Avec le lancement des activités bancaires au plus tôt cet été, on attendra encore un peu avant de souffler mais c’est pour la bonne cause !

 

Nos collègues en charge de l'implémentation du set-up de la banque ont un planning tout particulièrement chargé, comme vous pouvez l’imaginer : choix des partenaires et des technologies, mise en place et test des interfaces de la banque en ligne et de l’application, « onboarding » (processus d’identification réglementaire pour devenir client·e), mise au point des contrôles et procédures réglementaires… Difficile de lister et de vulgariser tous les tenants et aboutissants de chacun des chantiers en cours vu l’abondance d’acronymes dans le domaine. N’hésitez donc pas à postuler si vous souhaitez leur prêter main forte. Notez aussi que vous devriez bientôt recevoir une enquête à propos de la tarification des futurs produits de notre banque alors gardez un œil sur votre boîte e-mail et inscrivez-vous à notre newsletter si ce n’est pas encore fait !

 

 

Mais ce n’est pas pour avoir une banque comme les autres que nous avons fait le choix de soutenir NewB. Pour rendre cette différence aussi évidente que possible, nous sommes également en train de rédiger une Charte basée sur les valeurs de NewB qui reprendra de manière transparente et mesurable les engagements pris par notre coopérative. Rédigée en partenariat avec notre comité sociétal, l’objectif est de pouvoir présenter ce document au cours de l’assemblée générale de juin pour approbation.

 

À ce propos, nos collègues responsables de la Vie Coopérative sont en train de repenser complètement la formule de nos assemblées générales. Avec 116.000 participant·e·s potentiel·le·s, le défi est de taille (un peu comme la salle que nous cherchons pour le 13 juin). Parallèlement à ça, il et elles travaillent à une série de chantiers afin de dynamiser au mieux la participation de l’ensemble des coopératrices et coopérateurs. Co-création, programme d’ambassadeurs et d’ambassadrices revu, forums locaux : l’objectif est de faire vivre notre banque et de pouvoir continuer à la penser toutes et tous ensemble.

 

Pour ce faire, nous essayons également de vous informer de façon pertinente (un peu comme avec cet article). Notre « équipe » communication va d’ailleurs bientôt accueillir une seconde personne afin de notamment pouvoir vous proposer du contenu plus riche, un site web revu et une communication optimale en néerlandais. Il faudra bien évidemment aussi préparer la campagne de lancement de notre future banque ainsi que la communication autour de nos solutions d’assurances qui doivent jouer un rôle important dans la viabilité de notre banque. 

 

Nos collègues Stephan et Jürgen travaillent d’ailleurs déjà d’arrache-pied pour répondre à vos demandes, aussi bien pour notre assurance auto que pour notre assurance habitation, mais aussi pour pouvoir vous proposer une gamme de solutions plus large et améliorer les procédures de souscription actuelles.

 

Last but not least, notre département IT n’est pas en reste. Impliqué·e·s de près ou de loin dans les différents projets évoqués, nos as du numérique doivent également mettre en place toute l’infrastructure bancaire et se charger de l’intégration harmonieuse de tous les partenaires avec lesquels nous collaborons.

 

Bref, on se reposera une fois la banque lancée (ah ah ah ! )